| | | | | Viernes 17 de noviembre de 2023 | Informe N° 5686 |  | Normativa del día
Explicada por nuestros profesionales | | | | | Indemnización por despido en el contrato de temporada | | El contrato de trabajo de temporada es un contrato de trabajo por tiempo indeterminado en el que las prestaciones de las partes se cumplen en un período determinado del año, al que sucede un período de inactividad (receso) en que las prestaciones están interrumpidas, pero el cumplimiento de ellas se repite en el próximo año, en razón de la naturaleza de la actividad. El contrato es permanente pero discontinuo y la discontinuidad de las prestaciones no afecta a la subsistencia de la relación.
El artículo 96 de la LCT caracteriza al contrato referido en estos términos: “Habrá contrato de trabajo de temporada cuando la relación entre las partes, originada por actividades propias del giro normal de la empresa o explotación, se cumpla en determinadas épocas del año solamente y esté sujeta a repetirse en cada ciclo en razón de la naturaleza de la actividad.”
La ley regula los deberes de las partes al comienzo de cada temporada, en relación a la continuación del contrato luego del período de receso. El artículo 98 de la LCT, dispone que “Con una antelación no menor a treinta (30) días respecto del inicio de cada temporada, el empleador deberá notificar en forma personal o por medios públicos idóneos a los trabajadores de su voluntad de reiterar la relación o contrato en los términos del ciclo anterior. El trabajador deberá manifestar su decisión de continuar o no la relación laboral en un plazo de cinco (5) días de notificado, sea por escrito o presentándose ante el empleador. En caso que el empleador no cursara la notificación a que se hace referencia en el párrafo anterior, se considerará que rescinde unilateralmente el contrato y, por lo tanto, responderá por las consecuencias de la extinción del mismo.”
Las consecuencias de la extinción del contrato dispuesta por el empleador son diferentes según la oportunidad en que la disponga. Corresponde aclarar que en cualquier supuesto, la antigüedad del trabajador que se computará para determinar la indemnización por despido resultará de la suma de las temporadas trabajadas, sin considerar los períodos de receso intermedios.
Debe distinguirse entre dos situaciones diversas:
a) El despido dispuesto durante el período de receso o el que deriva de la falta de notificación del empleador de la voluntad de reiterar la relación en los términos del ciclo anterior, supuesto previsto en el artículo 98 de la LCT. Se debe indemnizar teniendo en cuenta la antigüedad devengada hasta la fecha del despido, computando la antigüedad en la forma expresada (CNTrab, sala IX, 23/06/2009, “Szkarlatiuk, Luisa c/ Ostel Obra Social del Telefónico”). Se debe pagar también la indemnización correspondiente a la omisión del preaviso (LCT, artículo 232, 233 y 245). En este supuesto correspondería tomar como base la remuneración correspondiente a la categoría del trabajador a la fecha del cese (CNTrab, sala I, 17/04/1986 “Tossi, Ernesto c/ Transportes Automotores La Estrella y otros” DT. 1986-B, p. 1273)
b) En cambio, si el despido sin causa se produce durante el ciclo de actividad, la responsabilidad indemnizatoria se equipara al supuesto del despido injustificado en el contrato a plazo fijo. La ley ha establecido en beneficio del trabajador una garantía de ocupación durante el plazo previsto o previsible del ciclo o temporada, y por esta razón equipara los efectos del despido sin causa durante la temporada a los de la extinción incausada del contrato a plazo fijo.
La LCT dispone que “El despido sin causa del trabajador, pendientes los plazos previstos o previsibles del ciclo o temporada en los que estuviere prestando servicios, dará lugar al pago de los resarcimientos establecidos en el artículo 95, primer párrafo de esta ley.” (LCT, artículo 97). La ley adopta el régimen indemnizatorio que dispone para el contrato a plazo fijo, por lo que al trabajador le corresponderá además de las indemnizaciones por despido, la indemnización por daños y perjuicios del derecho común. Esta indemnización que normalmente será equivalente al importe de los salarios que el trabajador dejó de percibir durante la temporada, suplirá a la que corresponde por omisión del preaviso, si el monto reconocido como indemnización de daños fuera igual o superior al del preaviso omitido (LCT, artículo 95).
Las pautas indicadas son aplicables al supuesto de extinción del contrato de trabajo del personal permanente de prestación discontinua comprendido en el ámbito de aplicación de la Ley 26.727 de Régimen de Trabajo Agrario.
Finalmente, es necesario agregar que existen regímenes laborales especiales que regulan una actividad en la que este tipo de contratación es característica, motivo por el cual, establecen para el cómputo de la antigüedad un criterio más favorable para el trabajador que el expuesto más arriba. Es el caso, por ejemplo de la Ley 27.155 de Ejercicio Profesional de los Guardavidas que en el Art. 16, último párrafo establece que a los efectos de aquel cómputo el periodo de temporada se contabilizará como un (1) año calendario. | | | | | Ganancias: aclaración de la AFIP sobre los topes a las deducciones en zonas desfavorables | | La Dirección Nacional de Impuestos efectúa aclaraciones sobre la aplicación de topes previsto en la ley de impuesto a las ganancias en relación al monto a considerar por parte de trabajadores que presten servicios o jubilados que vivan en zonas desfavorables.
Recordemos que el séptimo párrafo del artículo 30 de la ley de impuesto a las ganancias establece que cuando se trate de empleados en relación de dependencia que trabajen y jubilados que vivan en las provincias y, en su caso, partido, a que hace mención el artículo 1 de la ley 23272 y sus modificaciones, las deducciones personales computables se incrementarán en un veintidós por ciento (22%).
El artículo 1 de la ley 23272 menciona a las Provincias de La Pampa, Río Negro, Chubut, Neuquén, Santa Cruz, Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur y el partido de Patagones de la Provincia de Buenos Aires.
Adjuntamos el informe de la Dirección Nacional de Impuestos.
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para que puedas estar siempre actualizado. | | | | |  | Calendario Digital | | Conocé los vencimientos y feriados de todo
el año. Además podés añadirlo a tu Google Calendar. | | | | | | Si te enfocas en los problemas, solo encontrarás más problemas. Así es cómo enfocarte en las soluciones | Cómo utilizar un enfoque positivo para resolver problemas.
Hace años, comencé a utilizar una técnica en mi negocio que aprendí de mi amigo el Dr. Mark McKergow, coautor de The Solutions Focus. Fue un cambio de juego en la forma de lidiar con las actitudes negativas que tienden a surgir cuando una empresa está tratando de resolver problemas.
Es naturaleza humana centrarse en los problemas y no en las soluciones. De hecho, muchas veces las personas parecen obsesionarse una y otra vez con los problemas. Se centran en ellos hasta el punto de convertirse en expertos, pero en el problema. He descubierto que es fundamental ayudarle a personas como estas en la organización a cambiar su mentalidad para que se enfoquen en las soluciones en lugar de los problemas.
Por ejemplo, al hablar con un grupo de franquiciados, empleados o incluso miembros de mi organización (BNI), aprendí a hacer una serie de preguntas sobre la ansiedad que sentían en torno a cualquier problema en particular. Por ejemplo, podría preguntar a un grupo: "¿Cuáles son algunas de las cosas que son un problema para ustedes?" A veces, podrían decir algo como: "Las referencias. No estamos obteniendo suficientes referencias de calidad". Una vez que conocían el problema, podía aplicar el proceso.
Conocer la dimensión del problema
Primero, comenzaría diciéndoles que creo que puedo ayudarles con la solución a este problema. Luego, le haría la siguiente pregunta a la persona que lo planteó: "En una escala del 1 al 10, donde 1 significa que no están obteniendo ninguna referencia de calidad en absoluto y 10 significa que están obteniendo más referencias de calidad de las que jamás imaginaron, ¿qué puntaje le darían al problema?" Irónicamente, las personas a las que les he hecho este tipo de pregunta casi siempre dicen algo cercano a un 4. Entonces, en este ejemplo, digamos que la persona me dice que el puntaje que le dan al problema es un 4. Mi respuesta a esa declaración siempre es... "¿Por qué tan alto?" Cuando digo eso, la persona casi siempre parece totalmente perpleja y dice algo como: "No, dije un 4, eso es bajo, ¿verdad?" Yo respondo diciendo: "Sí, entiendo, dijiste un 4 de 10. Pero mi pregunta es, ¿por qué lo calificaste con un 4 en lugar de un 3 o un 2? Nombra solo una cosa que te haya hecho darle un 4 en lugar de una calificación más baja". Luego me ofrecen una razón positiva por la que le dieron al problema un 4 en lugar de un número más bajo.
Identifica lo que funciona
Ahora, y esto es importante, me dirijo a otra persona, no dejo que la persona con la queja controle el diálogo. Me dirijo al resto del equipo y digo: "Alguien más, dame solo un factor, solo uno, que esté funcionando para ti en este asunto". Luego, alguien más inevitablemente me da otro. Repito el procedimiento una y otra vez con diferentes personas. Cada vez escribo la respuesta (preferiblemente en un pizarrón donde todos puedan ver los comentarios). Irónicamente, casi siempre hay alguien que dice algo como esto: "En realidad, no le daría un 4, creo que es más alto, le daría un 7 u 8". Nuevamente, digo "genial, ¿por qué tan alto?" Luego agregan su pensamiento a la lista que escribo en el pizarrón.
Revisar opciones de solución
Una vez que tengo un número justo de ideas (entre ocho y doce), reviso lentamente la lista con todo el equipo, deteniéndome en los elementos que considero particularmente efectivos y explicando por qué creo que son importantes. En esta etapa, digo algo que sorprende a casi todos: "en realidad, no creo que necesiten de mi ayuda. Ya saben lo que se necesita para resolver este problema. Han hecho un trabajo fantástico al describir casi todo lo necesario para superar este desafío y tener éxito con esta lista. Si hacen la mayoría de las cosas de la lista que me dieron, crearán uno de los grupos más exitosos que tenemos en la organización". Luego, prometo reunirme con su equipo de liderazgo después de la reunión y ayudarles a priorizar la lista en orden de importancia para el grupo.
Con demasiada frecuencia, cuando las personas se enfrentan a un problema, tienden a centrarse en los aspectos negativos. Siguen poniendo atención en lo que no funciona en lugar de mirar lo que sí funciona. La verdad es que, si nos enfocamos en los problemas, solo encontramos más problemas. Sin embargo, si nos enfocamos en las soluciones, encontramos más soluciones. Lo que el mundo necesita son soluciones. Ya tenemos suficientes problemas.
Fuente: www.entrepreneur.com | | | | | | | | |  | Power BI
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